Formell liegt die Strategieentwicklung beim Vorstand eines Unternehmens. Die Verantwortlichkeiten, Rollen und Prozessgestaltung werden in der Praxis jedoch unterschiedlich wahrgenommen. Vorstand und Geschäftsleitung arbeiten in der Entwicklung der Unternehmensstrategien immer enger zusammen und beziehen weitere Wissensträger unter den Mitarbeitenden mit ein. Transparenz, Involvierung und Partizipation gewinnen in den immer offener geführten Prozessen an Wichtigkeit. So reagieren Führungsgremien auf die aus dem Markt entstehenden Volatilität, Unsicherheit und Komplexität.
Welche Modelle gibt es in der Zusammenarbeit von Vorstand und Geschäftsführung in der Strategieentwicklung. Wie gestalten sich Strategieprozess, Rollen und Verantwortlichkeiten in diesen verschiedenen Herangehensweisen? Wie arbeiten der Vorstand und die Geschäftsleitung miteinander, um das geschäftsrelevante Wissen bestmöglich zu nutzen und was ist für den gemeinsamen Austausch unabdingbar? Und wie verhindert man, durch Einbezug der Geschäftsleitung und allfälliger weiterer Führungsebenen oder Wissensträgern, den Prozess nicht unnötig komplex zu gestalten?
Über diese und weitere Fragen diskutieren wir unter anderem mit:
Wir freuen uns darauf, mit euch herauszufinden, welche zeitgemässen Ansätze es gibt, um heute effektiv und effizient Strategien zu entwickeln.
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Türöffnung und Get-together ab 16:00, Begrüssung und Vorträge und Podiumsdiskussion ab 16.30, Apéro riche ab ca. 18:30.
Ort: Alte Cigarettenfabrik, Sihlquai 268, Zürich
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Bis bald am Zürcher Club der Markenfreunde!
