Strategisches Wachstum beginnt mit Identität. Nur wer darüber Klarheit hat, positioniert sich am Markt, schafft gezielt Wert für Unternehmen, Kunden und Mitarbeitende und setzt Strategie wirksam um. Als unternehmerische Co-Piloten begleiten wir unsere Kunden auf diesem Weg: pragmatisch im Vorgehen, kompromisslos im Ergebnis.
Was macht mein Unternehmen einzigartig, und wie positioniere ich mich für morgen?
Wie schaffe ich Wert, für mein Unternehmen, meine Kunden, meine Mitarbeitenden?
Wie wird aus meiner Strategie messbare Wirkung?
Ein klarer strategischer Rahmen, wie die innovative Telemedizin Anbieterin Medi24 die Herausforderungen im Schweizer Gesundheitssystem als Chancen nutzt und ihre Rolle neu definiert. SHB+ hat mittels des strategischen Frameworks gemeinsam mit der Geschäftsleitung der Medi24 den Strategischen Rahmen definiert und einen Prozess entwickelt, wie dieser in die Organisation getragen und zum Leben erweckt wird.
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Ein klarer strategischer Rahmen, wie die innovative Telemedizin Anbieterin Medi24 die Herausforderungen im Schweizer Gesundheitssystem als Chancen nutzt und ihre Rolle neu definiert. SHB+ hat mittels des strategischen Frameworks gemeinsam mit der Geschäftsleitung der Medi24 den Strategischen Rahmen definiert und einen Prozess entwickelt, wie dieser in die Organisation getragen und zum Leben erweckt wird.
Der IoT-Pionier Axino revolutioniert den Lebensmittelhandel durch intelligente Überwachung der Kerntemperatur von Lebensmitteln. Dadurch wird Food Waste reduziert und die Effizienz gesteigert. Um technologisch führend zu bleiben und weiter zu wachsen, gilt es neue Investoren zu gewinnen. In einem intensiven Pitch-Deck-Sprint haben wir die Geschichte von Axino greifbar gemacht und auf den Punkt gebracht.
Mit dem Ziel, dem Wandel vom Start-up zum Scale-up zusätzlichen Schub zu verleihen, hat Energie360 das grösste Ladenetz der Schweiz, Swisscharge, mit der Beratungskompetenz von Protoscar zusammengeführt. Um das volle Potenzial der Fusion zu nutzen, die Strategie nach innen wie aussen zu vermitteln und die notwendige Energie freizusetzen, haben wir in einem kollaborativen Prozess ein inspirierendes Narrativ entwickelt, das den Weg in eine erfolgreiche gemeinsame Zukunft zum Leben erweckt.
Der Wettbewerb bei Möbeln und Wohnaccessoires, aber auch die Ansprüche der Kunden nehmen zu. Dies hat die Migros Fachmärkte dazu veranlasst, die Marke Micasa attraktiver zu machen. In mehreren Sprints mit dem Marketingteam haben wir die Positionierung, das Angebot und das Markenerlebnis hinterfragt und Ansätze zur Weiterentwicklung der Marke erarbeitet.
Um nicht nur Marktanteile bei Bezahlvorgängen zu gewinnen sondern auch die Herzen der Nutzer, galt es die neue Strategie von TWINT in eine greifbare und emotionale Markenstory zu übersetzen. In enger Zusammenarbeit und gemeinsam mit den Zielgruppen haben wir die inhaltliche Basis für die nächste Phase der Marke gelegt und im Unternehmen für mehr Momentum gesorgt.
Wir machen uns täglich Gedanken dazu, wie Menschen, Marken und Unternehmen besser werden. Dafür suchen wir nicht nur nach neuen Perspektiven und bewährten Ansätzen, sondern wir probieren Dinge auch aus. Unsere Erkenntnisse und Erfahrungen teilen wir offen, als Anstoss für alle, die etwas bewegen wollen.
Nicht aller Anfang muss schwer sein. Mit einem inspirierenden Sparring oder einem klärenden Workshop setzen wir Dinge in Bewegung. Wir schaffen schnell das nötige Verständnis, um Herausforderungen richtig anzugehen, und liefern Ansätze für gute Ergebnisse. Gemeinsam machen wir den ersten Schritt.
Identifizieren Sie die Lücke zwischen Strategiepapier und Realität und erkennen Sie die Ursachen für stockende Umsetzung. Priorisieren Sie Initiativen, die Momentum schaffen und definieren Sie klare Ownership. Starten Sie die erste Welle mit Massnahmen, die wirken.
Entwickeln Sie die AI-Literacy, die Sie brauchen, um strategische AI-Entscheidungen zu treffen und zu bewerten. Verstehen Sie, was technisch möglich ist und was Business-Impact bringt. Begleiten Sie Ihre AI-Initiativen als CEO und schaffen Sie Ownership statt Abhängigkeit.
Entwickeln Sie eine AI-Roadmap aus Ihrer Geschäftsstrategie und identifizieren Sie die Use Cases mit dem grössten Business-Impact. Priorisieren Sie umsetzbare Initiativen und klären Sie Make-or-Buy-Entscheidungen. Schaffen Sie die Grundlage für messbare Erfolge statt Tech-Experimente.
