Unternehmen und Marken bei ihrer Zukunftsgestaltung zu unterstützen und weiter zu bringen ist sehr vielschichtig. Die Herausforderungen und Aufgaben unterscheiden sich je nach Grösse, Branche oder Reife. Wir setzen bei strategischen und operativen Themen Impulse. Manchmal sind wir stärker am Marketing, manchmal stärker an der Unternehmensentwicklung beteiligt. Hier sind einige Beispiele unserer Projekte und Kunden.
Eine visionäre Geschäftsidee und ein begeisterndes Produkt hatte das Uhren-Start-up Aramedes bereits. Als Referenzpunkt für den Aufbau einer kohärenten, vielschichtigen Erlebniswelt haben wir in einem intensiven Sprint die Identität der Marke herausgearbeitet und in eine faszinierende und gleichzeitig glaubwürdige Brandstory verpackt.
Basierend auf dem Insight, dass ein gesundes Leben selbstbestimmt sein sollte, haben wir gemeinsam mit Atupri ihre Positionierung als Gesundheitsversicherer auf die nächste Stufe gehoben, die Spezifik wie auch die Relevanz des Nutzenversprechens erhöht und damit die strategische Basis für die Markenführung der kommenden Jahre gelegt.
Der IoT-Pionier Axino revolutioniert den Lebensmittelhandel durch intelligente Überwachung der Kerntemperatur von Lebensmitteln. Dadurch wird Food Waste reduziert und die Effizienz gesteigert. Um technologisch führend zu bleiben und weiter zu wachsen, gilt es neue Investoren zu gewinnen. In einem intensiven Pitch-Deck-Sprint haben wir die Geschichte von Axino greifbar gemacht und auf den Punkt gebracht.
Durch Wachstum und Zukäufe ist die Bell Food Group über die letzten Jahre zu einem der grössten Fleisch- und Convenienceverarbeiter Europas geworden. In einem mehrstufigen Prozess entwickelten wir die Identität des Unternehmens weiter und legten die Grundlagen für eine strategische Führung des neuen Markenportfolios.
Nach dem erfolgreichen Start im Schweizer Telco-Markt war es für Digital Republic an der Zeit, die nächste Wachstumsphase anzugehen und die Markenführung zu professionalisieren. In einem regelmässigen Co-Piloting haben wir das Managementteam dabei begleitet, die Marke strategisch weiter zu entwickeln und wirkungsvoll umzusetzen.
Das Traditionshaus Gübelin vereint ein einmaliges Spektrum an Kompetenzen für Luxus und Schmuck. Um dieses Potenzial optimal zu nutzen und auf zukünftiges Wachstum auszurichten, haben wir die unterschiedlichen Unternehmens- und Geschäftsstrategien harmonisiert und implementierbar gemacht.
Um ihre Taschenmarke zu stärken und Kräfte zu bündeln, haben wir uns mit Leonie Risch auf die Suche nach ihrer Identität und ihrer Vision gemacht. In einem gemeinsamen Sprint konkretisierten wir die Eigenschaften und Werthaltungen, die sie heute wie morgen einzigartig machen.
Ein klarer strategischer Rahmen, wie die innovative Telemedizin Anbieterin Medi24 die Herausforderungen im Schweizer Gesundheitssystem als Chancen nutzt und ihre Rolle neu definiert. SHB+ hat mittels des strategischen Frameworks gemeinsam mit der Geschäftsleitung der Medi24 den Strategischen Rahmen definiert und einen Prozess entwickelt, wie dieser in die Organisation getragen und zum Leben erweckt wird.
Der Wettbewerb bei Möbeln und Wohnaccessoires, aber auch die Ansprüche der Kunden nehmen zu. Dies hat die Migros Fachmärkte dazu veranlasst, die Marke Micasa attraktiver zu machen. In mehreren Sprints mit dem Marketingteam haben wir die Positionierung, das Angebot und das Markenerlebnis hinterfragt und Ansätze zur Weiterentwicklung der Marke erarbeitet.
Mit einer starken Haltung und neuen Modellen leitet die Marke Opel einen Richtungswechsel ein. Um mit den richtigen Massnahmen nachhaltig Wirkung zu erzielen, haben wir den Markenstatus im Wettbewerbsumfeld untersucht und ein Markensteuerungssystem implementiert, welches eine regelmässige Planung und Überprüfung der Marketingaktivitäten erlaubt.
Um im asiatischen Markt zu wachsen und die Marke für die dortigen Zielgruppen attraktiver zu machen, haben wir mit dem Brand-Team von Oris Customer Deep Dives durchgeführt. In mehreren Workshops haben wir die Bedürfnisse und Einstellungen der potenziellen Zielgruppen exploriert und gemeinsam mit ihnen Customer Stories geschrieben.
Als IT-Dienstleister und Open-Source Spezialist hat Puzzle ITC in den letzten Jahren ein umfangreiches Markenportfolio entwickelt. Um die Wirkung im Markt zu verbessern und das Marketing zu optimieren, wurde das Angebot neu strukturiert und an der Unternehmensstrategie ausgerichtet. Wir haben die neuen Rollen der Marken definiert und Richtlinien für den Umgang im operativen Alltag entwickelt.
Das Tempo und der Wettbewerb im Handel sind sehr hoch. Entsprechend ist es wichtig, dass man sich mit den neusten Entwicklungen und innovativen Lösungen beschäftigt. Mit dem Marketingteam von Penny haben wir eine Tour durch den Schweizer Handel gemacht, relevante Trends aufgespürt und Implikationen für die eigene Entwicklung abgeleitet.
Mit dem Ziel, sich besser für die Zukunft aufzustellen, wollte sich die Kanzlei SKW Schwarz stärker auf ihre relevante Kernkompetenzen fokussieren und einen kulturellen Wandel anstossen. Gemeinsam mit Kunden und Mitarbeitenden identifizierten wir die essenziellen und differenzierenden Merkmale der Kanzlei, diskutierten deren Bedeutung und übersetzen sie in konkrete Massnahmen für einen Transformationsprozess.
Frisch, maskulin und mit Ecken und Kanten. So erlebte man Strellson Mitte der 90er-Jahre. In einem kollaborativen Sprint übersetzten wir die Erfolgstreiber der Marke in die heutige Zeit und entwickelten umsetzungsnah die neue Strategie zur Revitalisierung dieser einzigartigen Schweizer Modemarke.
Mit dem Ziel, dem Wandel vom Start-up zum Scale-up zusätzlichen Schub zu verleihen, hat Energie360 das grösste Ladenetz der Schweiz, Swisscharge, mit der Beratungskompetenz von Protoscar zusammengeführt. Um das volle Potenzial der Fusion zu nutzen, die Strategie nach innen wie aussen zu vermitteln und die notwendige Energie freizusetzen, haben wir in einem kollaborativen Prozess ein inspirierendes Narrativ entwickelt, das den Weg in eine erfolgreiche gemeinsame Zukunft zum Leben erweckt.
Um nicht nur Marktanteile bei Bezahlvorgängen zu gewinnen sondern auch die Herzen der Nutzer, galt es die neue Strategie von TWINT in eine greifbare und emotionale Markenstory zu übersetzen. In enger Zusammenarbeit und gemeinsam mit den Zielgruppen haben wir die inhaltliche Basis für die nächste Phase der Marke gelegt und im Unternehmen für mehr Momentum gesorgt.
